如果把外卖做成蔬菜配送,会有利可图吗

发布时间:2021-12-11 09:20:00

将外卖变成蔬菜配送,就像新鲜配送服务的客户是C端客户一样!生鲜食品配送服务客户分为b端客户和C端客户。B端主要面对几个主要的客户类型:政府机关和单位、企事业单位的学校和食堂;连锁餐饮企业;中小型餐馆;超市和新鲜零售店通常针对这些不同的客户群体采取不同的经营策略。C端主要是市场上的零售客户!

将外卖变成蔬菜配送,就像新鲜配送服务的客户是C端客户一样!生鲜食品配送服务客户分为b端客户和C端客户。B端主要面对几个主要的客户类型:政府机关和单位、企事业单位的学校和食堂;连锁餐饮企业;中小型餐馆;超市和新鲜零售店通常针对这些不同的客户群体采取不同的经营策略。C端主要是市场上的零售客户!

现在让我们来看一下将外卖纳入蔬菜分销的利润点:

1.销售价格不得高于普通农贸市场价格。对公众来说,你没有长期的价格优势。即使你的模型更方便,你也无法长期承受高昂的生活费用。

2.目标人群。不要错误地将目标用户锁定在当前购买蔬菜的主力军中。推进5-10岁以上人口,锁定50岁以下人口。这些人中的许多人或他们的家人都依赖于网上购物。50岁以上习惯在农贸市场购买蔬菜的人群退出历史舞台后,他们将成为C端未来的目标人群。

外卖蔬菜的五个缺点:

1.消费习惯:购买蔬菜的主力军年龄在50岁以上。他们习惯于在农贸市场购买蔬菜,公众接受度低。

2.消费能力:高成本必然导致高价格,低价格必然导致损失。如果进行高端蔬菜配送,大多数市民的消费能力无法达到重庆目前的经济环境。

3.规模小:家庭配送是一个新兴市场,市场仍需开发,布局成本高。

4.配送成本:人工配送是的成本,蔬菜的利润率不足以支撑高昂的配送成本。快递是不同的。快递没有时间周期,几乎没有损失。一个人可以从早到晚运送蔬菜。蔬菜是不同的,时间是非常强烈和新鲜的。

5.公民下单数量少,不足以支付各种费用;治安不稳,蔬菜消费量大。